O modelo institucional para governança de TI, risco tecnológico e decisão executiva.
O FIGM™ foi criado para empresas onde tecnologia impacta receita, continuidade e caixa. Ele organiza a governança em um sistema único de decisão, controle e execução governada — com evidência mínima, indicadores e responsabilidade clara. Independente por padrão: sem venda de ferramenta e sem defesa de fornecedor.
O que o FIGM™ corrige
O problema raramente é “falta de tecnologia”. É falta de governança.
- Custo variável (cloud/terceiros) sem critério e sem previsibilidade.
- Operação reativa: incidentes recorrentes e “apagador de incêndio” permanente.
- Fornecedores sem supervisão: contrato vira narrativa, não entrega.
- Cyber sem dono: risco corporativo invisível até o incidente.
O que muda na prática
Você passa a ter um sistema defendível para decidir, cobrar e controlar.
- Prioridades explícitas (o que fazer, o que parar, o que adiar).
- Indicadores executivos (SLO/SLA, custo, risco, entrega) com evidência.
- Cadência e responsabilidades (quem decide o quê e quando).
- Capacidade de renegociar/trocar fornecedores com segurança.
Domínios do modelo
FIGM™ é agnóstico de stack e orientado por evidência. Aplica-se a operações e tecnologia críticas:
O que o FIGM™ não é
O FIGM™ evita o padrão “projeto eterno” e a dependência de fornecedor.
- Não é venda de ferramenta/stack.
- Não é terceirização de operação — é supervisão executiva.
- Não é auditoria para “punir” — é controle para decidir e corrigir.
- Se houver execução, é por fases, com critério de encerramento.
1) Decisão Executiva
Critérios para investir, cortar ou encerrar — com trade-offs explícitos.
- priorização valor × risco × dependências
- apetite a risco e responsabilidades
- decisão defendível para CEO/CFO/Board
2) Governança & Controle
Cadência, indicadores e evidência mínima para previsibilidade.
- modelo decisório (quem decide o quê)
- SLAs/SLOs + KPIs de custo/risco/entrega
- trilha de evidência (audit-ready)
3) Execução Governada
Quando inevitável, execução por fases, com donos e critério de saída.
- plano por fases e marcos
- orquestração time interno + fornecedores
- métricas e correção rápida
Camadas do modelo (para não confundir “governança” com “burocracia”)
O FIGM™ separa claramente o que é decisão, o que é controle e o que é execução — para reduzir ruído e aumentar velocidade com risco controlado.
Nível 1–2: estabilizar operação
Inventário crítico, owners, controles mínimos, evidência básica e disciplina operacional para reduzir incidentes e variância de custo.
Nível 3: padronizar e controlar
SLAs/SLOs, governança de fornecedores, indicadores executivos e cadência para cortar desperdício e reinvestir com critério.
Nível 4–5: otimizar e acelerar
Eficiência e resiliência por portfólio; decisões rápidas com risco controlado; investimento governado e arquitetura-alvo.
Semana 0–2: Baseline FIGM™
Mapeamento de maturidade, risco, contratos/fornecedores, operação e indicadores. Saída: decisões iniciais + plano por fases.
Semanal: controle
KPIs/SLOs, incidentes, custo, entregáveis e evidências. Objetivo: previsibilidade e correção rápida.
Mensal: comitê executivo
Decisões, cortes, aprovações, mudanças de prioridade, governança de execução e performance de terceiros.
Trimestral: revisão de investimento e risco
Revisão de portfólio, exposição, alocação de capital e dependências — replanejamento por evidência.
Executive Decision Pack
- Executive Risk Map (owner, impacto, mitigação, prazo)
- Prioritization Grid (valor × risco × dependências)
- Roadmap por fases + decisões recomendadas
- Resumo executivo para CEO/CFO/Board
Governance & Evidence Pack
- Minimum Controls & Evidence Trail (por criticidade)
- SLAs/SLOs em linguagem executiva
- Validação de contrato × entregável × evidência
- Plano corretivo por prioridade
Governança de terceiros (auditoria por evidência)
O FIGM™ transforma “opinião do fornecedor” em evidência executiva para decidir: corrigir, renegociar, reduzir, substituir ou encerrar.
“FIGM™ é consultoria tradicional?”
Não. É um modelo de supervisão executiva com critério e evidência. O foco é decisão e controle — não empurrar projeto nem “entregar slide”.
“Vocês implementam?”
O padrão é advisory e governança. Quando a execução é inevitável, ela ocorre como execução governada por fases, com critério de saída e accountability.
“Tenho MSP/fornecedor. Isso atrapalha?”
Ajuda. O FIGM™ foi desenhado para governar terceiros por evidência: contrato, indicadores e entregáveis — sem narrativa.
“Como o FIGM™ ajuda na auditoria?”
Com trilha de evidência mínima (audit-ready): controles proporcionais à criticidade, indicadores e registros consistentes de decisão e execução.
Quer avaliar se o FIGM™ faz sentido para sua operação?
Conversa objetiva para mapear risco, custo e prioridade — e sair com decisões claras.