Advisory executivo independente para governança de TI e risco tecnológico.
A Fenix Cloud atua ao lado de CEOs, CFOs, CIOs e Conselhos quando tecnologia impacta caixa, continuidade e risco corporativo. Estruturamos modelo decisório, governança e supervisão de terceiros com trilha de evidência — para que decisões sejam defendíveis, auditáveis e sustentáveis.
Consultoria não. Supervisão executiva com método.
Empresas crescem em tecnologia, mas raramente crescem em estrutura de decisão. O resultado é previsível: custo variável sem controle, dependência de fornecedor, risco cibernético sem owner e operação reativa. A Fenix Cloud corrige isso com um sistema de governança proporcional à criticidade: critério, cadência, indicadores e evidência mínima.
Governança corporativa em TI
Definição de quem decide o quê, com quais critérios e indicadores. Cadência executiva (semanal/mensal/trimestral), RACI, políticas mínimas e evidência auditável. Frameworks (quando útil) sem dogma: COBIT, ISO 27001, NIST e boas práticas.
Assessment e mapa de risco tecnológico
Diagnóstico de maturidade em cloud, dados, IA e cyber com foco em impacto financeiro e operacional. Saída: mapa de risco (owner, impacto, mitigação, prazo) + plano por fases com priorização executiva.
Supervisão de fornecedores e MSPs
Validação de contrato × entregável × evidência. SLAs/SLOs executivos, score de performance e plano de ação. Objetivo: reduzir desperdício, evitar lock-in e recuperar controle sem “trauma operacional”.
Governança de cloud, dados e IA
Políticas de uso e acesso, controle de consumo (FinOps) e governança de dados. IA com critério: problema de negócio, métricas, risco (privacidade/segurança/auditoria) e responsabilidade clara.
Risco tecnológico é risco corporativo
Tecnologia deixou de ser “assunto técnico”. Hoje define continuidade, exposição e margem. A Fenix Cloud traduz risco e investimento tecnológico para linguagem executiva, com critérios e evidências que sustentam decisões no board.
Precisa estruturar governança de TI com padrão institucional?
Conversa executiva para mapear riscos, custos, contratos e prioridades — e sair com próximos passos defendíveis.