Atuação • Advisory • Governança Institucional

Atuação institucional para governança de TI, risco tecnológico e controle de fornecedores.

A Fenix Cloud atua como advisor executivo na supervisão de tecnologia, cloud, dados/BI, IA, cyber, operações e terceiros. O foco é decisão defendível, controle proporcional à criticidade e previsibilidade — sem venda de ferramenta e sem conflito com fornecedor.

Board-ready Audit-ready Sem conflito com fornecedor LGPD / NDA
1) Advisory Executivo & Diagnóstico Estratégico

Baseline de maturidade + mapa de risco + decisões iniciais.

Estruturamos um diagnóstico orientado por evidência para expor custo, risco e dependências. Saída: decisões recomendadas e plano por fases.

Assessment de maturidade

Visão executiva e operacional do que está sob controle e do que está “na sorte”.

  • Cloud, Dados/BI, IA, Cyber e Governança
  • Modelo operacional de TI e criticidade de serviços
  • Variância de custo e vazamentos (cloud/contratos)
  • Contratos, SLAs e dependência de terceiros

Mapa de risco executivo

Risco em linguagem de negócio: impacto, owner e mitigação com prazo.

  • Indisponibilidade e risco de continuidade
  • Exposição cibernética e controles críticos
  • Risco contratual, lock-in e entregáveis
  • Risco financeiro tecnológico (custo invisível)
Entregabaseline + riscos priorizados + decisões recomendadas.
Resultadoclareza do que fazer, parar e exigir (time e fornecedores).
2) Governança de TI & Modelo Decisório

Cadência, owners, indicadores e evidência mínima.

Implementamos governança prática: menos burocracia, mais controle. O objetivo é previsibilidade para aprovar, cortar e executar com risco controlado.

Estrutura de governança

  • RACI executivo (quem decide o quê)
  • Comitês e ritos (semanal/mensal/trimestral)
  • KPIs/KRIs (custo, risco, entrega, disponibilidade)
  • Trilha “audit-ready” por criticidade

Gestão de portfólio

  • Priorização (valor × risco × dependências)
  • Governança de projetos e mudanças
  • Controle de orçamento tecnológico (FinOps/contratos)
  • Stop/Start: cancelar o que não sustenta o negócio
Entregamodelo decisório + cadência + indicadores e evidência mínima.
Resultadomenos surpresa, mais previsibilidade e cobrança objetiva.
3) Supervisão de Operações & Terceiros

Fornecedor sob gestão — não sob narrativa.

Validamos contrato × entregável × evidência. Transformamos performance (ou falha) em decisão executiva: corrigir, renegociar, trocar ou encerrar.

Auditoria de MSP / Cloud

  • Validação de SLAs/SLOs e entregáveis
  • Identificação de sobrecusto e desperdício
  • Revisão de arquitetura (multicloud/stack)
  • Renegociação estratégica e redução de lock-in

Governança de serviços

  • ITSM e desenho do modelo operacional
  • SLO/SLA por serviço crítico (nível executivo)
  • Gestão de incidentes críticos e post-mortem
  • Continuidade e resiliência operacional
Entregascore de performance + lacunas + plano corretivo por prioridade.
Resultadoredução de desperdício e risco operacional com previsibilidade.
4) Cloud, Dados, IA e FinOps

Eficiência com governança — para reinvestir com critério.

Controlamos variância de custo, organizamos ownership de dados e enquadramos IA por risco e impacto real.

Cloud governance & FinOps

  • Controle financeiro de consumo e variação
  • Racionalização multicloud (onde faz sentido)
  • Previsibilidade orçamentária e chargeback/showback
  • Otimização: cortar sem quebrar operação

Dados & Inteligência Artificial

  • Governança de dados (ownership, qualidade, acesso)
  • IA responsável: risco, compliance e controles
  • BI/Analytics com ROI defensável
  • Estratégia de dados alinhada ao negócio
Entregagovernança de consumo + prioridades de dados/IA por impacto.
Resultadoprevisibilidade para reinvestir e reduzir “custo invisível”.
5) Cybersegurança & Continuidade

Risco corporativo com owner, evidência e plano de resposta.

Cyber não é “stack”: é risco. Definimos controles críticos, evidências, resposta a incidentes e continuidade com foco em impacto.

Gestão de risco cibernético

  • Controles críticos (NIST / ISO / CIS) por criticidade
  • Modelo de evidência mínimo (audit-ready)
  • Plano de resposta a incidentes (IR) e governança
  • Gestão de vulnerabilidades e priorização

Resiliência operacional

  • Business Continuity (BCP) e Disaster Recovery (DR)
  • Testes e simulações executivas de crise
  • RTO/RPO defendíveis para serviços críticos
  • Proteção de reputação e redução de downtime
Entregamapa de risco cyber + controles críticos + plano de continuidade.
Resultadomenos exposição, resposta mais rápida e continuidade planejada.
Formatos de engajamento

Do baseline à governança contínua.

Escolha pelo objetivo: decisão imediata, diagnóstico estruturado ou supervisão recorrente.

Diagnóstico executivo

Triagem para expor risco e custo evidente.

  • Conversa executiva + direcionamento
  • 3 decisões recomendadas
  • Próximos passos por prioridade

Assessment estratégico

Diagnóstico estruturado com evidência.

  • Maturidade + contratos/terceiros
  • Mapa de risco executivo
  • Plano por fases (owners e marcos)

Governança contínua

Supervisão mensal (mín. 6 meses).

  • Comitê executivo e cadência
  • Score de terceiros e correções
  • Controle de risco e custo

Imersões executivas

Alinhamento e decisões críticas.

  • Board/C-level: prioridades e trade-offs
  • Tese de governança e execução
  • Critérios de investimento e corte

Precisa reduzir risco, cortar desperdício e estruturar governança real?

Conversa executiva inicial para mapear riscos, contratos, custos e prioridades. Saia com clareza estratégica e próximos passos definidos — sem pitch.

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